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思变

  • 来源:互联网
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  • 2020-07-07
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突如其来的新冠肺炎疫情,改变了我们的生活,也引发了我们的思考。此次疫情中,国家救援队、干细胞治疗、疫苗研究、药物试剂研发、心理救援书籍,成为我院的“五大神器”,这都证明了科学应对疫情的重要性。如何把防疫中积累的经验转化为未来的防控模式?我想,后疫情时代,我们可以关注“三做”与“三变”。

常态化防控下的“三做”

医院恢复正常诊疗秩序后,我们首先要思考的是“三做”,那就是:防控做细、治疗做精、复诊做实。

“防控做细”,就是始终不能有丝毫松懈,保持“主动应对、规范应对、科学应对”,进一步完善制度和流程,始终把规范诊治、防止院内交叉感染、防止医务人员感染作为工作重心,确保“患者零漏诊”和“医务人员零感染”。我们要求所有医护人员既要讲大局、讲政治,又要讲科学、讲规范,加强培训、组建队伍,并积极进行科研攻关,探索新方法、新技术,争取在mRNA疫苗、干细胞治疗新冠肺炎等领域取得突破性成果。

“治疗做精”,就是业务水平上精益求精、服务质量上高标准要求。一方面,我们有高水平的专家团队,在医院开展“名院”“名医”“名师”“名技”“名护”的“五名”工程,目的就是加强学科建设,保证医疗质量和安全;另一方面,优化诊疗环境,打造智慧医院,以精神文明建设为契机,提高医疗服务质量,以“高水平技术+高标准服务”让患者满意。

“复诊做实”,则是疫情防控和复工复产“两手抓、两手硬”。目前,我院门诊量、住院患者及手术人次恢复到去年同期九成。我们以资源分配和绩效为导向,狠抓急危重、疑难疾病的诊疗,保障广大患者的刚性治疗需求,同时积极开展临床新技术,提高医疗诊治水平和能力,并且推进医疗联合体建设,构建医疗生态圈,通过分级诊疗,形成区域协同发展。

我们需要“平战结合”,在确保日常医疗服务的前提下,重点加强一些学科建设。例如,灾难医学学科,在同济大学设立灾难医学系以培养人才,加强灾难医学救援技术、装备设施研发;感染科、呼吸与急危重症医学科,在病房设置、发热门诊设置等方面进一步强化。同时,加强应急培训、应急演练、生物安全督查、实验室建设和应急物资储备,加快建设“备灾医院”。

疫情启示下的“三变”

除了常态化疫情防控下的“三做”之外,我们还应当思考后疫情时代的“三变”。

第一个转变,从“被动接受”变为“全程参与”。从前医院只是被动接受患者,在医院等患者来,但此次疫情让我们思考,医院应当主动参与疫情防控全过程,必须重视大灾大疫的“备战备荒”

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