孙立忠：换个位置再做大事

在心脏外科领域，孙立忠教授是当之无愧的牛人。牛人的一举一动往往备受关注，自他出任上海德达医院医疗院长后，关于医疗机构公立与非公立的争辩便再次被引爆。

上海德达医院院长孙立忠

但对于孙立忠而言，这一选择既在意料之外，也在情理之中。“我在心外领域摸爬滚打多年，做过学科带头人，开创过高难度手术，技术上的突破越来越难。今年我60岁，是时候从另一层面来寻求人生突破了。”孙立忠坦言，过去的苦战、夜战，是人生考验，如今的“转身”也是人生考验，都是为了寻求突破、实现人生价值。

“只要是优秀的人才，在哪里都能做出成绩”

在人生十字路口，智者往往能做出正确的选择。因为他们能正视自己的内心需求，同时能牺牲当下的成绩。目前，孙立忠已经举家迁往上海，其决心可见一斑。

在继续留院与南下上海德达之间，孙立忠选择了后者，同时也确定了自己的目标：为患者服务，做社会办医机构的表率。

“首先，我们的起点很高，汇聚了国内外有学术影响力的专家，包括中国科学院院士葛均波、国内心血管影像诊断与介入治疗专家黄连军教授、天津胸科医院刘建实教授等，团队的综合实力非常强大。其次，别家医院不能做、不敢做、不愿做的手术，我们愿意接受挑战。再次，建设一家医教研综合发展的非公立医疗机构是我们的目标，医院收入问题不是关键。”孙立忠介绍说，目前上海德达已经与美国哥伦比亚大学心脏中心、首都医科大学附属北京安贞医院、上海复旦大学附属中山医院、上海同济大学附属东方医院和青岛大学医学院合作，在教学科研方面全面发力，希望走出一条适合非公立医疗机构的发展道路。

实际上，在2016年建院之初，上海德达就表现出了与众不同。从以患者为中心的办院理念，到服务细节的不断打磨，再到投资方一心扶持医院长期发展的决心，都为大批人才的加入铺就了道路。

2018年8月，上海德达医院被纳入上海市医保的定点医疗机构，并获自主定价权。目前，医院在职医生60余位，护士100余名，曾经追随孙立忠的患者，也纷纷找上门来。他表示：“全职加入非公立医疗机构，就是想看看在这种体制下能否做点事情。让同行们知道，只要是优秀的人才，在哪里都能做出成绩，4年来，完成心血管外科手术1340例，复杂疑难手术50%，死亡率仅2.5%。”

孙院长认真为患者进行手术

接下来，上海德达将不断提升医院整体诊疗水平，在数量、质量、手术成功率等方面继续寻求突破。同时，在医院文化建设层面，立规矩、树形象，改变社会各界对非公立医疗机构的认识，起到行业表率的作用。

“引入先进医疗技术，为患者解决实际问题”

以孙氏手术（主动脉弓替换加支架象鼻手术）、人工血管、孙氏分型（主动脉夹层细化分型），开创中国大血管外科新纪元的孙立忠，希望把先进的技术引入非公立医疗机构，用实力证明非公立医疗机构的价值。

孙立忠见证了我国心血管外科的发展，尤其是他主攻的大血管疾病，更是在他的引领下，才得以不断突破进阶。1983年，他参加工作，当时国内技术水平明显落后于国际水平。“现在，我们逐渐与国际水平接轨，材料、设备、技术相差无几。”孙立忠说。

据他介绍，我国的大血管外科主动脉手术量增长速度非常快，每年保持18%~20%的增长，同时质量也非常高。在微创心脏外科方面，机器人辅助下的心血管手术、胸腔镜辅助下的心血管手术和小切口心脏手术，数量多、质量好。在先心病介入治疗方面，我国有自己的材料、设备、产品，相关产品甚至出口到国外，走在世界前列。

即便如此，与心血管内科相比较，心血管外科发展相对缓慢。目前，我国在册心血管外科医生5000余名，其中3000名左右能够独立完成手术。

“制约心血管外科发展的因素有两个，一是相关材料、设备、药物研发相对滞后；二是心外科技术难度大、风险大，从业人员培养周期长，对年轻人吸引力不强。”因此，孙立忠认为，心血管外科医生不仅要热爱本专业，还要有耐心和勇气。“技术革新给心外科带来巨大挑战，心外科医生必须自己推着自己前进，要既开得了刀，也拿得了导管，充分迎接新技术带来的挑战。”

在上海德达，孙立忠正带领团队迎接一次次挑战：30%多的患者是二次或者多次手术，接近60%的患者是主动脉手术。

“一般的综合性医院主动脉手术量只占10%，甚至更低，二次、多次手术只是个位数。曾经有一位86岁心肌梗死患者，医院抢救时心脏骤停40分钟，最终被抢救回来。”孙立忠表示，通过开展高难度的医疗技术可以让大家知道，上海德达是高水平的社会办医机构，确实为老百姓解决实际问题。我们要破除医疗机构公立与民营的概念区别，因为大家都是在为社会服务。

孙立忠和其同仁们始终坚守的是：一心一意救治患者，彰显非公立医疗机构的责任担当。

文：王天鹅

编辑：于梦非