优秀的管理者必须扮演好四个角色

有很多团队的管理者都在纳闷，为什么其他团队都能管理得井井有条，而自己的团队就一团糟呢？对于这个问题，一家知名苏州猎头公司旗下的管理专家表示，之所以出现团队管理混乱效率低下的情况，就是因为团队管理者没有扮演好以下四个角色： 
第一个，要扮演好司机的角色，当好司机的角色就是你一定要把握好团队的方向，如果你方向乱指挥，你就很难成为一个管理者，大家就会觉得跟着你没前途，所以你要当好一个团队的“司机”。 

第二个，当好指挥家的角色，你要知道整体布局，协同作战，做好分工，这样整个团队就会快速运转，通力合作，工作效率也会越来越高。 
第三个，当好教练的角色，你要做好正确的示范，然后教大家怎么做，而不是自己一味的埋头干。如果你刚领导团队时，团队里就是一群猪，结果一年以后团队里还是一群猪，那只能证明最大的一头猪就是你自己。 

第四个，当好垃圾桶的角色。你一定要有足够的承受能力，你不能有一颗玻璃心，就是你的手下有烦恼、困惑、问题等等都可以向你倒，但是你的负面情绪必须及时的清理掉，你不能把这个垃圾又传递给另外一个人，把这个负面情绪都带给其他的员工，这样只会让整个团队的士气越来越低迷。所以大家看到的成功团队的管理者都是阳光自信的，就像能融化别人心里的冰雪一样！ 
所以要想成为一个优秀的管理者，就是要扮演好以上四个角色，这样你才有可能管理好自己的团队。另外作为团队的管理者，你必须要多学习一些团队管理技巧，还要灵活运用这些技巧，在知名猎头公司米高蒲志官网上就有很多团队管理的小技巧，以及激励员工的小妙招，所有团队的管理者都有必要去学习一下。