战疫直播间 | 艰苦鏖战4个月，武汉协和医院交出“国家队”答卷

原标题：战疫直播间 | 艰苦鏖战4个月，武汉协和医院交出“国家队”答卷

面对汹涌的疫情，华中科技大学同济医学院附属协和医院（简称武汉协和医院）充分发挥了国家队的实力与担当，收治了5200多人次的新冠肺炎患者，接诊了2万多名发热患者，管理着2家方舱医院，成为武汉市收治人次最多的医院。与此同时，武汉协和医院携手来自全国各地的援鄂医疗队，筑起阻击病毒、救治武汉人民生命的钢铁长城。近日，在由健康报社和健康中国政务新媒体平台联合主办、辉瑞公司公益支持的战疫系列直播之国家队专场上，曾经处于疫情风暴眼中的武汉协和医院带着烽火余烬，交出了一直守护在胸口的战疫“答卷”。

众志成城 迎难而上

从漫天飞雪到春暖花开，从城市封闭到全面重启，武汉协和医院是武汉市最早提供新冠肺炎患者定点病床的医疗机构，也是战线拉得最长的医疗机构，开放了2个分院作为重症患者收治定点医院，同时托管了2家方舱医院和1家区级定点医院。

武汉协和医院党委书记、中国药学会医院药学专业委员会主委张玉表示，武汉协和医院在疫情防控中起到中流砥柱的作用，首先得益于党中央的统一领导和国家卫生健康委的正确指挥，也得益于医院党委发挥把方向、管大局、做决策、促改革、保落实的领导作用，更得益于全院基层党组织和全体党员在战疫一线众志成城、迎难而上。

在这次疫情防控中，武汉协和医院西院、武汉江汉方舱医院和西院插管小队获得全国卫生系统抗击新冠肺炎疫情防控的先进集体，医院发热门诊团队获得第24届全国五四青年奖集体奖章，呼吸内科获得湖北省先进基层党组织的荣誉称号，检验科新冠核酸检测团队获“湖北五四青年奖章集体”，还有西院的内科党组织、西院门诊急诊支部获得湖北省委组织部的通报表扬。

“新冠肺炎是新时代党员干部面临的一次重大考验，也是对党员干部经历的一次深刻的党性洗礼。”张玉回顾，医院党委也护航一线医生共克时艰，拿出关爱激励医护人员的20条举措，确保各类防护物资、防护用品、保障物资到位，让一线医护队伍无后顾之忧。“正是因为医院对医护队伍的亲切关怀，我们实现了职工新冠肺炎零死亡。”

构建全链条防治网

“协和‘答卷’是中央指导组医疗救治组、国家卫生健康委指挥武汉保卫战医疗救治战线的缩影。”武汉协和医院院长、中华医学会血液学分会候任主委胡豫表示，面对疫情，医院毫不犹豫挺身而出，举全院之力携手6286名援鄂队员，先后开辟5条战线，构建诊断筛查、隔离收治、重症救治、康复管理的全链条防治网。

回顾这次疫情的经历，胡豫思考：第一，战时形成的良好作风应该延续到日常管理当中，方舱医院从空荡荡的大厅到24小时建成初具规模的小型医院，是中国速度的一个缩影；第二，团结协作，不管是医院的各个学科和部门之间，还是院内团队跟援鄂医疗队的团队之间，还是医院跟政府之间，彼此协作进行得如鱼得水，提高了效率；第三，战时提出问题不是本事，有本事解决问题，那才是真正过硬的本领。

“我们从来都是领到任务不讨论，直接执行，用救人于救火的紧迫感来解决实际问题。”胡豫说，“新冠疫情肺炎不可避免对社会经济产生一定的冲击，需要在治疗新冠肺炎的同时统筹兼顾疫情防控和经济社会的发展。武汉协和医院是最早恢复非新冠肺炎患者医疗服务的单位，积极开展了多项科研活动，也将经验在国外疫情严重的时候进行及时分享。”

履不必同，期于适足；治不必同，期于利民。“只要我们用自己的方法解决好了国内的问题，那就是我们积累的经验，它就是经得起实践检验的。”胡豫表示，这次战“疫”充分体现了中国特色社会主义制度的优越性和强大的凝聚力。当疫情逐渐得到控制的时候，外部世界发生了很大变化，世界各地新冠肺炎的流行逐渐变得明显，这时候更应积极学习、推进建立人类命运共同体的理念，在大格局中找作为。

聚力同心参与疫情防控

2月初，武汉新冠肺炎患者人数猛增，医院床位全线告急。为破解病人的堰塞湖难题，将轻症病人集中收治的方舱医院很快由提议转化为现实。一大批人临危受命，武汉协和医院党委副书记孙晖是其中一个，被任命为武汉江汉方舱医院院长。

方舱医院是为了应对当时疫情的紧急情况而临时建设的，是党和国家在抗击疫情非常时期的重大举措，在我国的疫情防控史上没有先例，所有工作都是在极短的时间内迅速展开，没有经验可以借鉴。

“大家都是摸着石头过河、边做边改。”孙晖表示，江汉方舱医院位于湖北省武汉市江汉区武汉国际会展中心，由武汉协和医院进行日常管理，总床位数1564张，从2月3日开始改造，2月5日晚正式启用，开始接收新型冠状病毒感染的肺炎轻症患者，前后仅用了40个小时。

在人员上，先后有21支外省援鄂医疗队、武汉市5家医院与协和医院医、护、技管理团队，共计1153名工作人员共同奋战。为了保证方舱医院快速、有序、高效运转，江汉方舱医院重点把控好三大关口，建立好三大协同机制。三大关口是指疫情之初开放收治关，过程中狠抓诊疗关，以及严抓出院关。三大协同机制是指与江汉区政府的协同机制，医院内部建立协同机制，医患协同机制。

“方舱医院的本质是医院不是隔离点。”孙晖表示，在抓实医疗质量、做实保障的同时，也打造了方舱医院社区文化。“正是大家对国家、对党的信心，对战胜疫情的决心，使得各个不同的医疗队之间、医患之间、社会的每一位同志之间都能够很好地参与到疫情防控中。”

3个快速降低死亡率

武汉协和医院西院作为最早的一批新冠肺炎定点收治医院，其后定位为重型、危重型患者的定点收治医院，前后历经3个多月时间。武汉协和医院副院长、中华医学会呼吸病学分会委员金阳回顾，在战“疫”中，医院西院围绕3个快速进行相关的救治工作开展。

第一，快速凝练形成重型和危重型患者救治的管理体系，拟定了重型和危重型患者的治疗体系，形成了战术医务处，协调全国各地医疗队。

第二，快速形成了高效运转的质量控制体系和质控体系，医院层面成立了专家指导组，凝练新的救治举措并落实下去。

第三，快速形成了重型、危重型患者的评估和预警体系，准确给入院患者“把脉”，提高重型、危重型患者的救治率。

“通过3个快速，使我们能够有效地降低重型、危重型患者的死亡率，提高救治率，极大缓解了前期医疗资源紧缺，并实现了救治能力的高效配备。”金阳说。

把院感防控变成一种本能

“现在最困难的时候已经过去了。”武汉协和医院副院长、湖北省胸心外科学会主任委员夏家红表示，武汉协和医院的复工复产分2个层面：疫情发生以来，一直没有中断非新冠肺炎患者的治疗，疫情期间医院常规的非新冠住院患者在本院区就接近600人，涉及内、外、妇、儿、肿瘤等科室；随着武汉市防疫形势不断好转，开始面对武汉市居民逐步复苏的医疗服务需求。

医院复工复产逐步到位，夏家红预计，基本上能够缓解非新冠肺炎患者的治疗需求，让医院在疫情后期的治疗进入比较完整的常态化。“确保内防反弹，我们一直谨慎、积极，从战略上藐视敌人，在战术上高度谨慎，在日常工作中把院感防控变成一种本能。”

疫情也带来了诊疗模式的改变。夏家红表示，现在日常门诊量为七八千人次，这其中有1/3是线上的，疫情期间每天有一万左右的网上问诊量，这样一来就可以让门诊里面人群拥挤的情况得到非常有效的缓解。“网上医院通过疫情获得了发展，这个也是我们危中有机的具体体现。”

文：健康报首席记者 叶龙杰