搜狐医药 | 后疫情时代医生集团面临哪些挑战？三位创始人解读未来行业发展

出品 | 搜狐健康

作者 | 胡鑫

编辑 | 袁月

2020年虽然受到疫情冲击，但社会办医的注册依然非常可观。据统计，2020年前9个月，医生集团名称注册的企业为309家，平均每个月34家左右。在2020上海医交会上，三位医生集团的创始人解读了后疫情时代，医生集团如何谋求发展的问题，未来医生集团会重点向专科化、信息化转型，注重临床的同时也会加强学术研究。

张强：疫情突袭和医生集团的机遇与挑战

张强医生集团创始人张强医生

知名血管外科专家、张强医生集团创始人张强医生透露，在第一、二季度，疫情冲击下自己公司业务呈现断崖式下跌，但在第三季度最后一个月，业务量首次超过2019年。

张强表示，新冠疫情使得医生集团确实遇到了很大挑战，但同时也把过去管理和业务上的短板补上了。疫情期间，医生集团发展了线上互联网咨询、线上商城、线上直播、线上会议等。他认为，未来纯技术不足以支撑一个强大的企业，品牌意识要根植到每一个医生集团创始人的脑子里。同时，还要注重医生培训体系的转变，未来医生集团的趋势是，实现从单纯的临床，向临床加学术、从多学科慢慢聚焦到专病。

冯晓源：医生集团从三方面赋能基层医疗发展

伦琴医生集团创始人冯晓源

医生集团如何赋能基层医疗发展，伦琴医生集团创始人冯晓源认为有三个方面比较关键。一是利用新技术赋能：互联网远程医疗；二是优化医生资源的调配；三是加强对医生的教育培训。很多医生尤其是基层医生缺乏教育培训的机会，所以进步不快。线上线下相结合的教育培训方式，这也将成为医生集团赋能基层医疗一个非常重要的方面。

丁罡：医生集团赋能医疗机构专科建设

丁罡肿瘤医生集团创始人丁罡

丁罡肿瘤医生集团创始人丁罡在会上分享了肿瘤医生集团赋能医疗机构专科建设。他认为，肿瘤医生团队的赋能主要在学科、人才、项目、成果四个方面。学科是基础和平台，人才是根本和关键，成果是品牌和标志，项目是载体和抓手。“我们建立了一个四位一体赋能专科发展，基础是扎实的，特色是明显的，服务是优质的，管理是精细的，形成了一个独具海派特色的包容的综合的肿瘤专科。”