“老陆，你必须得打胜仗”

原标题：“老陆，你必须得打胜仗”

“我刚带我们的队员做完操。”3月2日一早，刚刚见到记者，陆伟还喘着点粗气。这是他所带领的医疗队刚刚休整的第二天。虽然有一个星期的轮休时间，但是陆伟一点也不敢懈怠，他们需要随时待命，有任务就得上。

陆伟现在的身份是天津市肿瘤医院党委书记，此次天津首批支援湖北医疗队党总支书记、领队，天津支援湖北医疗队总负责人。他曾先后在5家医院担任过院长、书记等职务，参加过2003年抗击SARS，管理经验非常丰富。

休整的第一天，陆伟发现队员们都没起来吃早饭，长期的作战让队员们非常疲惫，一下子就放松了下来。他感到这样不行，于是找到队员们所居住的青山区委党校相关负责人，询问校内有没有喇叭等相关设施。得到肯定的回复后，每天早上7点半、晚上10点，校内的起床号、熄灯号便会准时响起，叫队员们起床、提醒队员按时睡觉，以此来保持队员的规律的生活和持续的作战力。不仅如此，他每天早晨还会带领队员们一起，在院子里做操，教队员们练习八段锦等，提高队员们的身体免疫力。这就有了刚刚开头的那一幕。

陆伟带领队员们锻炼身体

克服重重困难 开始接管病人

“刚拿到医疗队人员名单的时候，我非常满意，都是我们天津在这方面一流的专家，有十几位都是抗击过非典的。”陆伟说，自己虽然压力很大，但是能带领一支这样的队伍，即便是临危受命，依然很有信心。

但是一到武汉，陆伟的心里却打起了鼓，“秩序非常混乱，心里很不安，感觉可能后面的困难会比较大”。

“我们1月27日凌晨到达武汉，也不知道要去哪里。有两个区的人来争着要接我们，先是被接到了江汉区，后来通知说要到青山区，接管武汉钢铁第二医院。”陆伟说。

到达驻地青山区委党校，清点完物资时，已是凌晨2点多。休息了几个小时，1月27日上午，陆伟和几名支委到武钢二院对接，一进医疗大楼他就傻眼了。这是一座被废弃许久的四层大楼，一楼大厅空空荡荡，二楼以上的病房，除了床架，什么也没有。很多窗户没玻璃，有的门上没把手，墙砖一碰就掉，到处都是厚厚的灰尘和垃圾。

这是医院？在这种地方收治新冠肺炎病人？陆伟有点生气。

院领导苦笑着说，这座楼是武钢二院专科住院部，是当年为抗击非典修建的，非典后闲置十多年了。糟糕的硬件超出了陆伟想象。陆伟对院方提出了最低要求：“把卫生打扫一下、把玻璃装上，赶紧划定红区、黄区、绿区。”

国家卫生健康委副主任王贺胜来看望医疗队时，听了陆伟的汇报后嘱咐说：“老陆，你必须得打胜仗，别给天津丢脸，医务人员要做好防护。”陆伟说：“请你放心，我们保证完成任务。”

送走王贺胜，陆伟赶紧召开党支部会议研究对策。他说：“现在形势急迫，明天要接收病人，全体共产党员要冲锋在前！”

1月28日不到8点，队员们到达武钢二院，眼前的一切和当初刚来的一样。二楼已经在前一天晚上接收了一批病人。52名病人，交接的时候说的数字是60多名，其他信息一概不知；只有武钢二院的两名护士值守，防护措施也不到位。天津医疗队队员、天津医科大学总医院空港医院老年医学科护师张硕回忆起当时的场景：“大冷天，病人们有的没有被子，蜷缩在床上，有的狂躁不安，拿着CT片到处乱跑……”

“再也不能拖了！”陆伟马上召集支委们在大楼外开会，“今天上午10点30分前，我们必须把病人接管过来，再大的困难也要克服！”

这样的决定，陆伟有三方面考虑，一是病人情绪激动，保安不到位，一旦有突发状况，会导致更严重的后果；二是目前在里面的两位医务人员防护不到位，在里面的时间越长越危险；三是如果10点半不进去解决问题，对后面的夜班队员更不利，越拖越难做。

“当时的情况太紧迫了。我们一边打扫卫生，一边登记收治病人。这好比一边阻击敌人，一边挖着战壕。”天津医疗队支委、护理和感控组组长王莹回忆说。

上战场前，陆伟给队员们下了两道指令：一、主动上去找病人，不要等病人找我们；二、穿上防护服，病人看不清我们脸和眼睛，但是能看见我们的眼神，用眼神和他们交流，让他们感觉到我们在关心他们。

效果很快显现了出来。

上午10点半，第一批医护人员进入收治区，医务人员还将自己随身携带的生活用品拿给病人。有的病人接过医护人员递上的东西，当时就捂着脸嚎啕大哭。下午五六点钟左右，绝大部分病人都稳定了下来。

陆伟也穿上防护服跟着第一批队员进了病房，在他看来，非必要情况，能不去红区的尽量都不要进，但是当时他必须进，一来要了解一下里面的情况，做好后面的打算；二来也是为了给大家鼓鼓劲，提振士气。

陆伟给医疗队定下了感染控制的三条原则：第一是严格分区；第二是规范防护；第三是“一人盯一人”，互相检查防护情况。

出来之后，陆伟赶紧做了一件事：建立指挥部，划定红区（污染区）、黄区（缓冲区）、绿区（清洁区）的分界线。红黄绿区的划分对于控制感染范围、降低感染风险至关重要。2003年抗击非典，天津市当时缺乏相关的经验，好多位医务人员牺牲在岗位上，在陆伟看来，这是用生命的代价换来的经验。

但是在开始的一周多时间里，队员们出红区时洗不了热水澡，只能回驻地洗。陆伟很是担心：“千万不能有人中招儿了啊！”所幸，在大家的严密防控监护下，所有人都平安度过了最艰苦的阶段。

天津医疗队出发时的大合影

两天后，天津第二批支援湖北医疗队增援武钢二院。从天津紧急调运的医疗防护物资陆续抵达，武汉疫情防控指挥部调拨的各种医疗设备也陆续送了进来。

有信心 才能打赢这场战役

绝望，是陆伟来这里首先感觉到的情绪。不仅仅是病人，当地政府、医院、学校的相关人员，每个人的情绪都很低落。

“我和他们讲那边在建设雷神山，他们说，‘哎，雷神山出来也是杯水车薪……’大家的心情都特别压抑、特别沮丧，对打赢这场仗没那么有信心。”陆伟说。

天津医疗队指挥部开会讨论相关工作情况

随着接手医院的运行渐渐步入正轨，陆伟开始思考，如何给大家带来信心。左思右想，陆伟提出了救治三原则：第一条，尽快使轻症及普通型患者痊愈出院；第二条，尽快使重症患者转为轻症；第三条，尽最大可能救治危重症患者，临床专家组要对在院患者的病情进行每日研判,针对不同的病人调整治疗方案。

为何把普通型患者尽快痊愈出院放在第一条，陆伟是有考虑的。“按照常规，应该将危重症治疗放在首位，但是当时武汉的情况有点不一样。只有让普通型患者尽快出院，才能给其他患者信心，这样对治疗才会产生正面影响；医务人员也需要鼓舞斗志，知道自己的工作没白干，会有很好的结果；周围的人也才会有信心，这样才能齐心协力，共同打赢这场战斗。”

如何落实这三原则呢？陆伟首先在核酸检测和信息录入上提出了要求。

当时，核酸检测能力很有限，两三天只能检测一次，一次只能测几个人。这么多病人，先检测谁呢？“你们看哪个病人有希望出院，就先检测谁。”陆伟对医护人员说。

因为之前病人入院的时候很多信息都是空白的，住院手续、传染病报卡、病人的身份信息等都没有，如果不及时把这些补好，即便是能出院，病人也没法出院。虽然是在正常医院里看起来“不是事儿”的简单工作，但是在当时的情况下，由于语言交流障碍、带着护目镜写字困难、信息系统使用不畅等问题，补齐这些人的信息是一个不小的工作量。为了让能出院的患者尽快出院，陆伟就要求，先把治疗效果比较好的那十几名患者的信息抓紧补齐。

2月6日，天津医疗队治愈的首批患者即将出院。食堂师傅、汽车司机、门卫、保安……陆伟难抑兴奋，把这个好消息告诉了他遇见的每个人。“啊！太好了！”听到这个消息，所有人的脸上都流露出惊喜的表情。

晚上19时，虽然天公不作美下起了绵绵细雨，虽然因为协调不顺时间一拖再拖仪式一简再简，虽然已经久经沙场心情很平静，但是当8名治愈者从病区走出来，欢呼的那一刹那，陆伟还是一下子被感动了。“当时所有的人都在哭，我们的付出没有白费。”

在那之后，武钢二院好消息不断传出。截至2月29日24时，天津医疗队负责床位数150张，管理住院患者共计236人，其中危重症36人，重症41人，出院123人。同时，全体医护人员“零感染”。