国外三个特色小镇案例分析

　　在中国的特色小镇发展初期，有必要研究国内外发展成熟的特色小镇模板，总结其经验，引导我国特色小镇的发展道。在中国的特色小镇发展初期，有必要研究国内外发展成熟的特色小镇模板，总结其经验，引导我国特色小镇的发展道。

　　赫尔佐根赫若拉赫是巴伐利亚州埃尔朗根—赫西施塔特县的一座古老城市，距离 23 km。中心历史城区、手工业发展传统以及就业市场的吸引力，让这座小镇有着高品质的生活，也是三家全球企业阿迪达斯、彪马、舍弗勒的总部，且为当地经济带来了 1.67 万个就业岗位（2011年）。作为全育用品商的阿迪达斯是城市区域里最大的公司，每年营业额为 145 亿欧元，在全球共拥有 4.7 万名雇员。

　　在全球危机中仍活力四射的小型工业城市维特雷，是一个中心城市人口 1.6 万（城市地区内有 2.8万人）的小型内陆城市，位于布列塔尼大区东部，开车经免费快速到布列塔尼省会雷恩只要半小时，乘火车到巴黎只要两小时。

　　20世纪60年代，由于受劳动力较廉价的发展中国家冲击，传统工业彻底垮掉，维特雷却依靠一些致力于奢侈品鞋业的家族企业惨淡经营维系，同样是传承于19世纪的纺织业也依靠类似的高端战略得以存活。

　　1950-1960年间，标志汽车厂从巴黎地区迁到雷恩，促生了周边地区的机械工业和分包加工业。

　　雷恩的印刷厂在维特雷生产的芯片银行卡，2/3都用于出口。印刷厂还在这里设置了一个研发中心，由于良好的生活和较低的房价，在这里很容易招收到毕业于巴黎和雷恩的工程师。

　　公元5世纪至16世纪，朗根塔尔是重要的集镇，不仅发展贸易，在亚麻生产领域也非常活跃，为其后期培育专业技术熟练的劳动力和生产经营能力打下了良好基础。

　　20世纪60年代，朗根塔尔经历了产业结构的调整，大多数公司不得不削减产量，而将重点放在市场和产品创新上。

　　如今，朗根塔尔已成为许多全球企业如蓝拓纺织品公司和阿曼集团的总部，它们拥有全球化的分支机构和供应商网络。尽管这些全球性的公司距离苏黎世、等最大的城市群尚有一定距离，但它们仍受益于驻扎于朗根塔尔这样的小城镇。这个小城镇为它们提供了充足可用的劳动力以及长期形成的支持本地产业发展的传统氛围。

　　①的财政。中小城镇的大部分收入来自居民和企业的税收，每个城镇可以设定各自的税率，因此为吸引更多的居民和企业进驻。

　　②总规划师制度。如所有中小城镇的地方管理机构都雇有专业城市设计师，负责指导当地的土地发展，颁发建筑许可，调解相关的法律纠纷，为当地发展寻求支持，参与区域规划战略，与市民沟通并了解其需要。

　　③重视对公共服务领域的投资。如设立公共设施的等级配给制度，完善各级中心相应的属性成为地方公共管理机构职责的重要组成部分，了地方在发展和运营公共服务中能够得到相应的支持等等。

　　①具有悠久的手工艺传统，对私营企业和个体经营的重视和支持，使这些企业各自活跃于地方、区域或全球市场。