胡瑞连（完美中国有限公司总裁）

　　我来自马来西亚，祖籍浙江，在中国创立了完美公司。在马来西亚的时候，没有人强调传统文化，但我的外婆对我影响非常大。她老人家没有读过书，但是说的都是客家人做事的道理，人在做，天在看，我从小就是在这样一种文化氛围中长大的。创立公司这些年，每次有重大决策的时候，中好像有一个东西在，现在想想，可能就是一些价值观，而价值观的背后就是传统文化所讲的“己所不欲，勿施于人”，或者人在做，天在看。

　　吴念博：我以前是慈济的顾问，觉得中国也需要慈济这样的做法，于是，希望在自己企业做出一个样板，让更多的企业来效仿，这是当初想要达到的目的。后来我们觉得，做事和，更重要。我们要通过圣贤教育，让员工真正幸福，而真正的幸福跟没有关系。于是，我们提出要做幸福企业的典范。在做的时候，要克制自己的，用可以做到的方式去做。我们做这件事的愿景是真正做好一个样板，然后影响20家企业，再由它们去影响更多的企业，直至影响整个中国的企业。

　　宋杰：我们集团的愿景有两个，一个是成为行业内对社会最负责任的企业，另一个是给后人留下可持续赢利的事业平台。从经营产品到经营资产，到经营企业，乃至未来经营文化，以中国国学为核心，打造我们的文化体系，未来能够输出文化、影响别人。

　　朱康建：我的目的有两个，第一是让我们的员工和家人幸福，包括工作、生活、健康等方方面面，第二是希望企业能够获得高效收益。这是实实在在的两个目的。

　　刘海军：中国有8，300万残疾人，据最新统计，每个残疾人平均与4.3个人相关。郑卫宁先生希望通过改变自己的活法来创建一种模式，这个模式就是让残疾人像普通人一样承担社会责任。由于大量残疾朋友的学历不是很高，所以我们用普通的语言总结了残友的核心文化和愿景。残友的核心文化是“自助助人，奉献”，愿景是全世界的残疾朋友联合起来，用自己的双手改变命运。这是整个残友未来发展的核心。有了这些、这些口号，怎么落地呢？现在总结起来是知行合一。

　　茅忠群：我们的目标不是一成不变的。方太最新的愿景是，成为一家伟大企业。对于伟大企业这个概念，从经济学角度出发，认为要为客户创造价值，而在东方文化中，企业应该既是经济组织，又是社会组织。因此，从这两个维度，我们提出伟大企业一方面要创造社会需求，同时也要导人向善。具体而言就是四点：顾客得，员工得幸福，社会得正气，经营可持续。这是伟大企业的四个特征。

　　胡瑞连：完美公司采用直.销模式，参与人员众多，而直.销模式的发展又是鱼龙混杂，好的企业做得非常好，坏的企业则变成非法传销，所以我们从一开始就非常重视。我们希望我们的直.销员能树立正向的价值观，并去影响身边更多的人，将好的传统文化下去。我们在直.销员中间发起了“百城千店万献血”，到目前已经发动了20多万人次献血。献血没有任何励，但每次都有很多直.销员排着队献血。10年前，我们请傅佩荣老师来讲传统文化，直.销界朋友直呼我们脑子进水，因为他们觉得我们应该请一个激励大师来给直.销员“鼓劲”。但我们的想法是希望传统文化中的真念，能够让直.销这个不太好听的产业拥有一个正向的影响。

　　周新平：我们企业的短期目标可以用四句话来概括--员工幸福、顾客、农户增收、企业发展。我们长远的目标是树立正确的价值观，成为百年企业。

　　阿隆·布拉夫（Alon Bra.v）教授最新研究报告展示激进投资者对企业创新的影响。

　　中国企业创新优势之一是在于我们可以做劳动力密集型的研发，第二个是很多东西到中国才能商业化。

　　在领导者个人烙印很深的组织中，较难开展中的全面普适的领导力发展。

　　企业在人才计划和选用上，应该遵循“给干得久的人股份、给干得好的人位子、给想干的人机会、给能干的人舞台”。

　　“创新并非魔术，而是一门学科。”伊利诺伊理工大学设计学院教授维杰·库玛总结出流程化、制的创新体系和方法帮助企业实现可持续性创新。