中国传统文化与现代企业战略管理

　　最近几年不管是咨询公司、培训公司还是企业本身，都将战略提升到了一定的高度。讲战略、做战略的人越多，就会让人感觉中国越缺少战略。其实这是一种，在中国传统文化当中，从大处考虑问题、能够做出战略的人不少。最近几年不管是咨询公司、培训公司还是企业本身，都将战略提升到了一定的高度。讲战略、做战略的人越多，就会让人感觉中国越缺少战略。其实这是一种，在中国传统文化当中，从大处考虑问题、能够做出战略的人不少。

　　从《孙子兵法》上可以看出中国人尚“大”， 里面有一些话对现在的人们非常有意义。比如“故不谋全局者不足以谋一域，不谋者不足以谋一时”，这是老祖教育后人考虑问题应该从全局、从长远的观点来考虑问题，否则会“人无远虑，必有近忧”。

　　《论语》里面同样有体现大局观的语句，运用到当中的是“小不忍则乱大谋”，要辩证地看待大与小，而且更讲究从大处着眼。

　　中医把人当做一个整体来看待，注重辨证施治，做整体调理，也是一种大局观的体现。比如中医做了一些调查，发现有的尸体身上有癌细胞，却并不由于得癌症死的。为什么张三死于癌症，而李四没有死于癌症呢？这可能和人的身体、和人的整体有关。中国的传统思想用到医学里面就是用这样的全局观来解释的。而的医疗是局部治疗手段，因此著名的吴阶平院士说过：“中医是治病的人，西医是治人的病。”

　　西医治疗癌症采用切除、化疗、放疗的手段，而中医考虑既然这个人得了癌症，那个人却没有得，说明这个人可能具备了得癌症的和原因。西医的特点是头疼医头，脚疼医脚。而中医是头疼医脚，脚疼医头。中医告诉我们要整体、辩证地看问题，认为一个身体、一个组织只要是健康的，就是处在相对的平衡当中。一旦得了病，就是失衡。m style=margin: 0px; padding: 0px; font-mily: helvetica neue, helvetica, hiragino sans gb, microsoft yahei, arial, sans-serif; line-height: 38.4384px;>

　　如果企业的管理者对中国传统文化感兴趣，有几本书一定要看，一本是《易经》，可以了解如何，如何分析判断形势。一本是《黄帝内经》，虽然这是一本医学的书，但是你可以把人体当作企业的一个组织，里面的器官各司其职，而且彼此辩证地联系着。这对企业管理是很重要的。里面的平衡、学说都是对管理有用的文化思想。

　　中国文化里面的大局观体现在方方面面，连生活当中也是如此。比如中国人写信封与人写信封的方式不一样，无论是地址还是日期，中国人都是习惯从大到小，人喜欢从小到大。从这些生活中的小细节就可以看出中外思维模式的差异，人在微观上弄得很清楚、很准确，所以谈到管理绝不是应该否定，的精益化管理确实做得比中国好。但是这种管理往往是局部的，把每一个方面切开来，量化分析，重技巧，忽视人，重部位，忽视全局。至于对全局的影响，则考虑不够。

　　中国人喜欢从大处着眼，站在全局的高度上做事，缺点是比较含糊，局部不够准确。这给一些否定中国传统文化的人造就了机会，说中医是，拿不出来具体的东西。

　　西医里面将人体器官和组织构成解剖地非常清楚，而中医里面注重的、脉络却难以看见。但这并不能证明中医是，实践证明中医的针灸非常管用，中医里面所讲的就是企业里面生产环节当中的关键环节，脉络是整个生产的运行系统，只要脉络畅通，就不会生病。中医讲“通则不痛，痛则不通”。找到不通的，才能找到问题所在，从而考虑如何解决问题。

　　中医给现代管理带来了一些逻辑的思考：首先是点的问题面上解决，也就是要寻找它的共性，找出规律性的东西，做到以点带面。问题出在岗位，答案藏在流程。看似是某个岗位是瓶颈岗位，实际上是流程设计有不合理的地方。

　　比如在高速上车速120km/h，但是仍然会堵车，汽车都卡在那里开不动，为什么会这样？不是每个地方都有问题，而是中间某个地点卡住了，流程设计中有不合理的地方，比如有的口设计得太近，入口处和出口处距离很近，进高速的车拼命地往里面挤，想出高速口的车拼命往外头挤，自然就卡住了。

　　既然流程设计上出了问题，就要现场改善，企业要知道哪些地方应该改善，比如员工训练无效，就是企业文化之过。

　　在这里中国的传统文化给我们带来的智慧首先是整体观，要从全局上看问题，第二是辩证地看问题，凡事都要从正来看。

　　有人故作玄虚，把《易经》看得很神秘。其实它并不神秘，实际上就是一些排列组合。太极生两仪，两仪生四象，四象生，就是这样生出来的。

　　两仪是一个阴爻，一个阳爻。阳爻组合的方式有两种，第一种是阳爻加阳爻，叫太阳；第二种是加一个阴爻，叫少阴；阴爻有两种组合方式，第一种是加一个阳爻，叫少阳；第二种是加一个阴爻，叫太阴。于是就生出了四象。同样的道理，四象生，比如太阳加一个阳爻，变成乾卦；加一个阴爻，变成兑卦。

　　卦象代表了老祖对自然界朴素地认识，里面涵盖八种物质，八种自然现象，乾代表天， 兑代表沼泽，离代表火，震代表雷，巽代表风，坎代表水，艮代表山，坤代表大地。这就是。

　　人们用这几种自然现象去代表生活当中的种种现象，比如乾代表高速发展，坤代表稳步；乾代表马，坤代表牛。因为马的形象是万马奔腾、快速发展，坤就像牛一样稳健，一步一个脚印。所以两卦算是最早的科学发展观，乾代表发展，坤代表稳健科学，这就是中国人对人类和社会、经济发展的辩证认识。那么六十四卦又是怎么产生的？每一卦两两相组，八八相乘得出了六十四卦，这就代表了世界。

　　学说也是整体观的体现，“行”是运行，企业的生产运行都是“行”，五种最基本的元素之间存在着的关系。是金、水、木、火、土，彼相生，表示两两之间是互相的关系，土生金，因为金属是从水里面挖出来的。金生水，天气变凉水珠就会凝结在金属上。水生木，木生火，火生土。间相克，意思是中每两个中间隔一个相克，比如金克木，木克土，土克水，水克火。关于木克土有两种解释，第一种解释是树生长在土壤里，从土壤里吸取养分；第二种解释是中国最早的农具是木做的，人们用它来攫土，所以是木克土。

　　之间不只是，还有相乘，叫乘虚而入。前克之不及，则后克之太过。比如金克木，木克土，如果金不足以克木，木的力量变得强大，就要过度地克土。

　　比如企业里面通常分为高层、中层、基层，如果高层没有权威来制约中层，中层在这个组织里就会变得强大，开始基层。而根源在于高层没有权威性，这叫乘虚而入。而反相侮的意思是反过来是相侮的，比如下级对上级不尊重，叫侮，反过来就要加强领导的权威性。所以这是辩证地看问题。

　　用中医的方式来分析企业的平衡，上体为阳，为阴。在一个企业里面，管理者和领导者为阳，普通员工为阴。如果阳盛就容易阴衰，员工积极性难以调动起来。如果阴盛了就造成阳衰，员工太强势，领导缺乏权威性，就需要壮一点阳，提高领导的权威性。把这些思想智慧用到企业的生产管理当中来是主要目的。

　　“SWOT”分析是最近几十年十分流行的分析方法，人们都以为这是从传过来的新管理思想，却不知道在中国古代早已经有这种思想了。诸葛亮的《隆中对》是一篇最早的中国式的“SWOT”分析和战略设计。刘备三顾茅庐，第三次诸葛亮早就准备好了，给刘备做了一番分析：曹操挟天子以令诸侯，用今天的话来说就是他代表中央，占据了天时。孙权在江东已经经营了三代，而且居长江天险以自保，占据了地利。刘皇叔也就是皇上的叔，而且有人还不承认，可竟姓刘，您占据了人和。用孟子的话说就是“天时不如地利，地利不如人和。”道理虽然如此，但是没有地盘还是不行，于是赤壁之战的时候刘备向孙权借了荆州，借了荆州赖着不还，承诺以后占了四川再还。但是孙权再想要回来这块地却一直没如愿，这就是最早的三角债。

　　这证明诸葛亮对曹、刘、孙三家的优势劣势进行了准确的分析，然后定下了三国鼎立的战略大计。以后的历史果然按照这个方向发展，联吴拒曹。可是关公没有按照这个战略方向去做，最后让曹操有可乘之机。

　　什么是战略？对每个人来说，也许一次中考、高考就是战略，决定了我的人生。对企业来说，只要关系到企业命运，就可以上升到战略地位来考虑。比如虽然一个纽扣只有几厘钱的利润，但是有的商人能做成亿万富翁。再比如成立之初非常小，没有正规军，只有游击队。因此打的仗大多是游击战、麻雀战。在一篇文章《游击战的战略地位问题》中，就把游击战提到了战略的高度。后来依靠游击战的胜利，部队逐渐壮大，就由游击战变成了运动战，最后打胜了辽沈战役、平津战役、淮海战役，转变到阵地战。

　　所以战略必须随着不同的时代进行调整，只要是影响到企业命运的决策，就是战略，这就是中国的传统思想给我们带来的管理。战略家重大局弃细务，反对事无巨细，事必躬亲。“大”因人、因事、因时而异，总的来说是把握住总体目标，把握住基本原则，掌握住事物之间的辨证关系和发展方向。