思变

疫情防控进入新常态，对医院未来发展提出了新要求。医院下一步哪些该变？哪些不能变？思考这些问题，要有辩证的思维和超前的布局，育新机开新局，为疫后发展定下主基调，为医院未来积蓄新势能。

防控落细

健全应急管理体系

福建医科大学附属第一医院始终把疫情防控作为最紧急、最重要的工作来抓，以周密的部署形成有效的“后方”防控管理闭环；以责任和担当，完成“前方”对口支援工作。根据中央关于“一省包一市”的抗疫部署，医院第一时间响应，近千名医护人员请战，149名医务人员兵分两路奔赴前线。当全球疫情拉响警报，我院3名医务人员按照国家部署奔赴菲律宾，加入全球抗疫的队伍。医院职工科学作战，实现医疗救治全市“全覆盖”，全体队员“零感染”、安全管理“零事故”、出院患者“零回头”。

医院对口支援宜昌防治新冠肺炎疫情医疗队积极探索精准抗疫之策、精准救治之术、精准用人之道，提出科学的救治模式与原则，创新性提出“战斗力最大化”管理理念，先后编制了《新冠病毒肺炎诊疗“福宜”方案》《新冠病毒肺炎诊疗“福宜”方案-救治精要》《新冠肺炎呼吸康复与心理调适手册》，牵头组织创作《新冠肺炎患者康复治疗与训练系列操》，并创立福医一体化远程康复模式，有力推动了新冠肺炎救治同质化、规范化，提高了整体救治水平和效果。医院牵头编写的康复治疗指导意见已在全国发布，为应对突发公共卫生事件提供了可复制的实战管理经验和服务模式。

疫情过后，如何快速补短板堵漏洞强弱项，织牢织密公共卫生防护网，是每家医院的管理者应该深思熟虑的问题。福医大附一医院以创新和完善疫情防控举措为抓手，以总结对口支援防治经验为契机，有效健全医院公共卫生应急管理体系和常态化防控方案，通过“创新-巡查-整改-提升-巩固”的模式，有效提高了医院应对突发公共卫生事件的能力，搭建医院突发公共卫生事件防控体系，落实好常态化防控与救治工作。

在此基础上，为了满足广大群众复工、返校及入境等需求，医院不断提高核酸检测能力，在满足“应检尽检”的同时，向社会公众开放核酸检测服务，实现“愿检尽检”。作为福建省新冠病毒定点检测机构，所出具的新冠病毒核酸检测报告省内互认，并与国家相关平台信息共享。

查漏补缺

持续提升医疗服务能力

新冠肺炎疫情给医院发展带来了深远影响，作为综合性医院，不仅要查漏补缺，更要以改进求创新，持续提升医疗服务能力。

福医大附一医院提出“创建美丽院区”构想，优化诊疗环境；利用信息化手段，优化发药流程，推出便捷支付和腕带支付功能，推行医技检查电子化预约系统，实现自助机可办理入院，在福建省率先推出“出院结算零等待、全覆盖”模式，大幅缩短患者等候时间；开通服务热线电话，安排专人专岗负责，实行“首问负责制”，不推诿、不拖延，达到患者“少跑腿”的目的；全面推出数十类病种/疾病的多学科联合诊疗服务，实施“一站式服务”和个性化、精准化治疗。

医院积极贯彻医疗、教学、科研、管理、文化五位一体的战略布局，坚持学科、人才、技术、服务、品牌五位一体发展路径。

在学科建设上，医院将优化感染科、重症医学科、呼吸科等学科布局，进一步提升应急救治能力。抗疫期间，很多呼吸治疗师奋战在一线，他们为呼吸功能受损的患者提供呼吸支持，为患者的生命支持提供了重要保障，但目前这种新职业从业人员还很匮乏。医院将增设呼吸治疗师，保证呼吸治疗方案的精准化、精细化和规范化实施，提高危重症患者的诊治和照护水平。

在物资储备方面，平战结合，补齐战备物资储、供、管、运中存在的短板，建立科学的运行机制，确保平常有序、战时充足。

全民战疫积累了大量宝贵的精神财富，在后疫情时代，如何有效传承抗疫精神，加强医院文化建设，构建更加和谐的医患关系，也是我们应该抓住的重点工作之一。

合作共建

精准构筑学科群

疫情防控和医院发展需统筹推进，为此，医院创新开展分层对标、联合建设、构筑学科群、中心化路线以及可持续发展的模式，不定期邀请国内外知名学者深入交流探讨，为医院学科建设“把脉开方”，推行学科发展的五大战略。

目前，医院与复旦大学附属华山医院合作共建的国家区域医疗中心项目