走向我们的小康生活｜这场帮扶跨越2000公里

2019年门急诊服务量较上一年增长20%，腹部微创手术率从17%提升至75%以上，超声介入、心脏介入手术实现零的突破。这是2018年年中至今，吉林省延边州安图县人民医院业务发展取得的成绩。派出专家填补安图当地十余项技术空白，这是中国科学院大学宁波华美医院（宁波市第二医院）对口帮扶安图县人民医院所做出的努力。

精准施策

2018年，国科大华美医院联合宁波市奉化区卫生健康局，与安图县人民医院结缘，开启了一场跨越山海的健康扶贫事业。

如何精准帮助，是摆在华美医院面前的一道必答题。自2018年以来，该院院长蔡挺、党委书记郑建军、副院长茅月存等先后多次带领各部门的负责人，到安图县人民医院实地调研，结合受援医院及当地卫生健康需求，制定精准扶贫策略。

在调研考察过程中，以现代医院管理标准为基础，小到医生办公室里的垃圾桶没有套垃圾袋，大到急诊区域分布不合理，华美医院为安图县人民医院有针对性地制定了44项79条精准整改举措。如今，除个别问题因硬件原因无法很快解决外，其他都已整改到位，全院上下提升医护质量和防控院内感染的意识明显增强。

华美医院为安图县人民医院规划了一幅“安康图强”的发展蓝图。“安康图强，图的不能只是单项强、技术强，而是整体强、样样强。要‘强’当地群众体魄，为其提供全周期健康服务；要‘强’帮扶医院品质，助其实现全方位整改提升。”郑建军说，为促使优质医疗资源的下沉，带动受援医院学科建设，华美医院先后向安图县派出19批次66名临床骨干和医院管理专家。

授人以渔

既要“输血”也要“造血”，不仅扶智更应扶志。在多次调研基础上，国科大华美医院的帮扶专家长期驻扎安图县人民医院，对当地医生开展沉浸式帮带；同时安排受援医院医务人员到本院进修，毫无保留地教授经验技术。为切实带动科室业务能力及临床诊疗水平提升，帮扶专家在当地定期开展临床常见疾病诊疗指南解读等学习活动，结合典型病例分析讲解应用。

在帮扶受援医院提升医生诊疗水平、改善医疗服务的同时，华美医院也不忘“硬性投入”，“软硬兼施”为当地群众提供全方位、全生命周期的健康服务。一台32排螺旋CT，近50辆治疗车、抢救车，远程影像会诊系统，都是该院帮助安图县人民医院提升精准诊断能力、急救能力的硬性投入。

截至2019年10月31日，投入使用的先进检查设备已在安图县为几百名当地贫困人口提供了相关免费筛查，检出肺癌患者3人并提供治疗。同时，帮扶专家将疾病预防关口前移，积极科普健康知识，使当地群众认识到早诊早治和疾病预防的重要性。

在国科大华美医院帮助下，连通国科大华美医院、安图县人民医院、乡镇卫生院、村卫生室的四级远程医疗服务平台也投入使用。宁波和安图两地的影像、超声、心电等检查诊断可实时互联互通，提升了当地危急重症处理水平。

砥砺前行

国科大华美医院与安图县人民医院就走出了一条“支部连支部”党建引领发展的创新之路。

有别于以往专家与当地医护点对点的交流，华美医院创新性地开展了行政支部间的结对活动，充分发挥党支部、党员模范带头作用。华美医院行政支部共有47名党员，其中超过1/3为行政职能部门的负责人，有着多年的医院管理经验。结对后，借助行政党支部搭建的平台，两家医院管理同质化进程加快。

2020年是脱贫攻坚战的收官之年。在疫情防控的复杂形势下，华美医院通过远程形式，帮助受援医院进一步完善发热门诊管理、院感防控等各项流程，筑牢疫情防控的院内阵地。

郑建军说，面向未来，华美医院与安图县人民医院共同谋划，列出了八大提档升级帮扶计划，包括建立安图县人民医院心脏介入导管室，解决急性心梗患者的及时救治问题等。2020年，华美医院将与安图县人民医院携手前行，坚决打赢脱贫攻坚和疫情防控两场硬仗。

文：健康报首席记者 刘志勇 通讯员 鲍云洁